創世夥伴資本週煒：新局勢下中國企業如何突圍（來源：本站科技頻道）
文｜閆妍
出品｜本站科技《態度》欄目
“全球化邁入2.0時代，各種挑戰下，中國企業如何能夠破局？中國下一代的創業者、年輕人，要如何面對這種挑戰？”
12月27日，在《未來公開課》開場演講中，創世夥伴資本主管合夥人周煒帶來《新局勢下中國企業如何突圍》主題演講，分享了他對於中國企業全球化邁入2.0時代的思考和見解。
周煒表示，“我們認爲在新局勢下中國企業的突圍之道，總結下來就是分佈式本土式全球化，圍繞它可以突破的兩大垂直方向：智能化和綠色化。”
他提到，中國過去 二十年、三十年在大量領域積累了核心優勢，這些核心的優勢包括對應用場景、產品力、全球市場的理解，先進的製造業供應鏈，以及國內充分的競爭環境。“這些優勢整合在一起就會實現一種複雜產品的最終整合。”周煒判斷，“智能科技是下一個十年、二十年，中國企業、中國創業的年輕人，應該撲進去的一個最大的創業機會。”
第二個方向，則是綠色科技。周煒提到，中國在整個綠色科技的革命浪潮裡，具有最領先的優勢。“這個優勢不僅僅應該在中國使用，而是我們進入全球供應鏈、全球市場的一個非常明確的門票。”
據悉，本站科技《未來公開課》在12月24-29日期間，除了創世夥伴資本主管合夥人周煒以外，還有華大集團CEO尹燁，清華大學腦與智能實驗室首席研究員、清華大學心理學系系主任劉嘉，小冰公司CEO李笛，漸凍症抗爭者、京東集團原副總裁蔡磊，北京天壇醫院常務副院長、國家神經疾病醫學中心副主任王伊龍等嘉賓，以知識演講的形式，結合過去一年裡引發大衆最爲關心且深思的話題，對熱點人物和事件進行盤點回顧，去分享人文之思，結構科學之美，在真知灼見中，去看你我、看天地，看衆生，讓智慧致敬過去、暢想未來。
以爲周煒演講節錄：
大家好，我是創世夥伴資本主管合夥人周煒。
今天，我要分享的話題是《新局勢下中國企業如何突圍》。主要談的是，全球化邁入2.0時代的思考和故事。
其實大家在過去這幾年，能明顯地感覺到國內外，我們都面臨了很多的拐點，很多事情在積累到一定程度以後，它會有一個從量變到質變的過程。中國過去有大量互聯網的機會，有簡單工業品，或者說是輕工產品的出口機會，這些機會在過去二、三十年經過了長期的發展積累到一定程度，最終出現了一個什麼局面？我們確實具備了很多的優勢。但現在國際形勢和競爭形式也發生了很多變化。我們曾經認爲未來的一切都會很順暢，但其實我在2017年就講過，中國現在實際上正處在類似於日本1970年的這樣一個拐點。
這是什麼意思？在那個拐點上，日本整個國家的產品製造和高科技品牌，在1970年之前主要服務於日本市場，但從這個拐點之後蓬勃發展，走向了全世界，非常快速的贏得了大量市場。我們今天耳熟能詳的絕大部分日本品牌，都是那個時刻走向全球的。
所以，我們認爲中國其實已經在五年前，甚至於六年前，就到了這個拐點時刻，我們本來能夠很快看到中國大量的品牌走向全世界，能夠像日本一樣獲得全球大量的市場。但因爲各種各樣的國際政治局面變化，我們面臨了很多挑戰。現在全球化已經成爲了一個逆全球化的狀況，在這種挑戰下，中國企業如何能夠破局？中國下一代的創業者、年輕人如何面對這種挑戰？這是我們現在需要考慮的一個很重要的話題。
在這種局面下，我們做了大量的研究，認爲在新局勢下中國企業的突圍之道，總結下來就是兩個方向，一個主題。兩個方向是什麼呢？第一個方向我們稱之爲智能化，第二個方向我們稱之爲綠色化。一個主題是全球化。
首先，我們堅信下一個時代的大主題應該是萬物智能。因爲我們現在面臨大量的挑戰，無論是老齡化、傳統行業的產業升級以及勞工的工作安全和健康等等。這些因素下，我們過去很多勞動密集型產業，一些比較危險或者環境較惡劣的生產場所，都必須要用智能化、全自動的設備來替代。從另一個角度來說，我們現在的簡單製造業，其實在持續的轉移到一些東南亞等勞動密集型生產基地去，我們中國不能一直做簡單製造，必須要升級到更進一步的智能化產品時代。
在這個環境下，產業升級不能僅僅依靠去培訓員工，更重要的是我們要利用過去 二十年整個中國積累下來的科技實力，用智能化的角度實現產業升級。那麼，過去中國二、三十年的高速發展給我們積累了什麼優勢？
第1， 我們在大量的先進製造垂直領域，積累了大量的供應鏈優勢。
第二，我們在人工智能領域，尤其是在商業應用場景上，積累了大量的非常全面的數據以及應用場景。
第三，過去十年，自動駕駛技術在中國獲得了長足的進步，甚至於很多方面我們現在走在世界的前列。
這三個技術，在我們眼中是未來萬物智能核心的三大技術，自動駕駛、人工智能和機器人技術，這三者結合，應該會產生下一代萬物智能的技術平臺，我們會看到各種各樣形態的智能產品。
舉個例子，你到一個機場，到一家醫院、酒店、餐廳，都能看到大量的全自動智能設備，包括機器人來提供各樣的服務。我們覺得一個標誌性的事件，如果在醫院環境裡，能看到機器人幫助殘疾人和年邁老人實現洗澡，回到牀上，去衛生間，而不需要人力的幫助，這會是我們認爲萬物智能的一個重大突破的標誌性事件。
中國過去 二十 年、 三十年在大量領域積累了核心優勢，這些核心的優勢包括應用場景、產品力、全球市場的理解，先進的製造業數據和供應鏈，包括這個國內充分的競爭，實際上給我們帶來了一些相對於其他國家非常領先的優勢，而這些優勢整合在一起就會實現一種複雜產品的最終整合。所以，我們堅持認爲中國的優勢不應該堅持在一些局部製造業，不應該持續在一些低端的產品上，而是應該要整合我們所有這些領先的科技，實現一種複雜最終產品。
簡單來說，未來我們不應該去跟東南亞，不應該去跟印度或者墨西哥，去競爭這些低端產品市場。我們應該做的事情，是能夠走向全世界的，是他們沒有辦法實現的複雜科技產品，整合了多種技術的科技產品。而這些科技產品本身，是他們沒辦法實現的，因爲他們這些國家可能只有一部分這種先進能力，沒有辦法整合所有生態，實現一個最終複雜產品的最終體現。
所以，新一代的中國企業家、中國創業者、年輕人們，這是我們應該考慮的。十年前，十五年前，我們想的是互聯網，是移動互聯網這些主題。今天，我們認爲智能化、智能科技，纔是下一個十年、二十年，中國企業、中國創業年輕人，應該撲進去的一個最大的創業機會。
今後十年。第二個最主要的方向，我認爲應該是綠色科技，這個概念在今天叫作雙碳或者碳中和。
在十五、二十年之前，我在之前的基金KPCB凱鵬華盈，也是全球最早全力推動關於環境科技投資關注的一家全球性基金，我們已經花了大量的時間，去做第一代綠色科技研究和投資。當時的問題是，科技不夠成熟，大家對環境的關注還沒到達一定的成熟程度，很多產品都需要政府的補貼才能夠賣出去。
我舉個簡單的例子，當年我們看太陽能電池板的時候，轉化效率可能不到10%，到今天25% 以上是非常普遍的情況，在實驗室已經達到了35%以上。這種情況下，很多產品成本也在大幅度下降，包括電池的轉化率，或者說它的應用效率也在不斷提升，讓所有的綠色科技技術進入到一個成熟的拐點時刻。
而中國過去這些年積累了很多在綠色科技上的優勢，可能在全球都是最明顯的領先優勢。尤其在很多垂直領域，中國都具有很多的優勢，以及現在全球對環境的關注程度，已經到了一個最佳的投資時刻。
最近北京的極寒天氣，大家能夠非常明顯、直接的感覺到環境的變化，所以現在我們認爲是關注並投資綠色科技一個最好的時機。而中國在整個綠色科技的革命浪潮裡，具有最領先的優勢，這個優勢不僅僅應該在中國使用，而是我們進入全球供應鏈、全球市場的一個非常明確的門票。
雖然，現在我們面臨很多國際地緣政治的挑戰，對中國的產品有很多限制，但是我們在看很多創業公司的時候，也發現他們有很多很聰明的做法來實現，在這樣的地緣政治環境下，仍然能夠帶着自己的產品走向世界。不僅僅是在技術方向，我們現在也看到很多中國公司在產品設計、產品理念等方面，也已經走到了全球前列。
進一步橫向去看，中國企業不但開始大規模的出口，而且已經走向海外，在海外設立當地的企業，在當地組建合資公司，或者用其他的方式實現全球佈局。在綠色科技這個發展方向來說，無論是在碳中和主題下的碳捕捉、碳交易，甚至於在這個交易環節的一些Fintech，或者下一步的電動汽車、電池、風能、太陽能、氫能等等，都已經在快速發展的軌道上，我們認爲這是大有可爲的。今天逆全球化的環境下，實際上沒有辦法阻擋我們在綠色科技這個方向上的步伐。
所以綜合下來，我整體來說這兩個垂直方向；智能化、綠色化。其實也分析了中國在過去 二十 年、 三十年快速發展時代到底積累了什麼優勢？當我們知道積累了什麼優勢時候，就應該不要妄自菲薄，我們具備別人不具備的，那我們就應該把我們的優勢發揮到極致。而這些優勢，給了我們走向全球不可抵擋的力量，我覺得在未來十年非常有信心。
從行業方面來說，我們認爲智能化和綠色化是未來十年中國所有企業可以集中去突破的大方向。那麼，我們要怎麼突破？在逆全球化下的時代，怎麼樣進一步的全球化？
首先，爲什麼在新局勢下，中國企業和個人去做全球化是一個非常合適的時間點。
第一，過去二、三十年，中國企業和企業家經過了國內激烈的競爭，我們新一代的年輕人在學習和研究過程中，與全球最先進的生產力進行對接，已經具有企業家、技術甚至於人才的溢出效應。
第二，我們稱之爲大家現在比較喜歡用的一個詞，叫時間膠囊效應。中國企業在激烈的競爭下，其實在很多方面，我們的自我進化速度已經是全球最快。比如，一些綠色儲能產品，中國現在的家庭儲能產品，至少從易用的程度上來說已經非常高領先，我們的產品迭代也最快。包括電動汽車行業，中國現在也是非常快的在進化。所以，在很多方面，我們現在具有把一些中國的技術、商業模式、應用場景等新創新，複製到全世界去（的能力）。
第三，就是我們企業的產能和先進技術，已經到了足夠進入全球市場競爭的程度。過去 四十年裡，中國企業走向全球的第一個階段，基本是廉價的勞動力成本帶來的簡單生產，是個非常辛苦的時代。從2000年到2010年，中國走向全球的是產品，是製造業和供應鏈，仍然沒有全球化的品牌。到了第三步，2010年到2020年，中國的移動互聯網突飛猛進，包括Shein，包括拼多多的子公司TEMU，包括TikTok，我稱之爲是上一個移動互聯網時代的餘波，在中國震盪完以後震盪到全世界去。
簡單來說，中國現在做的事情是拿到國外去仍然有優勢。但是，今天如果要進入一個新的方向，就是剛纔我已經講了的智能化、綠色化，我們不能再看着今天已經成功的中國企業，再去照着那個樣子去做。
今天，在國外極速發展的中國企業，他們的優勢是在 十 年前就開始累積的，今天我們要爲未來十年累積更新的優勢，那就要走向剛纔說的兩個方向。在這個環境下，我們看到全球其實有大量的未開發藍海市場，雖然我們認爲有些國家可能仍然比較貧窮，但仍然有大量的需求以及消費能力。中國具有非常成熟，而且在全球來看最有野心的企業家，我們具有這種狼性的文化，去讓企業快速成長並且擴張市場。同時，我們具有剛纔描述的積累了這麼多年的技術、人才、資源、供應鏈優勢，這一切結合起來，讓我們今天能做到我們的企業家可以溢出。
什麼意思？中國企業其實在國內競爭是非常卷的，就像三體裡面講的黑暗森林一樣，實際上當你走向全球的時候，會發現有大量市場本地的企業家是沒有能力跟你競爭的。歐美的，尤其是美國的一些先進企業，他們非常的堅持，或者叫頑固，在自己的產品上不願意做任何本土化。在這種情況下，中國企業家是具有優勢的。
第2， 技術溢出，中國現在有大量的技術可以走向海外。
第3， 商業模式的溢出，從三、四十年前開始，一直到2020年，我們仍稱之爲全球化1.0的時代。在那個時代，全世界的企業走向全球化都是一個模式，在一個國家研發出產品和品牌，最終在其他的國家建立銷售中心，可能建立一部分簡單的組裝生產中心，然後向全球銷售擴散，這是一個集中式的全球化。而今天，我們認爲逆全球化時代的時候，必須要非常聰明地運用我們的智慧走向全球化，我們稱之爲全球化2.0，而2.0的一個重心，我們認爲叫去中心化，或者叫分佈式全球化2.0 。
什麼意思？在今天這個環境下，我們認爲中國的企業要全球化，中國的企業家要全球化，第一我們不能再重複過去那樣在中國做大，然後進行全球銷售，這個路徑現在有很多障礙。現在，可能從你企業開始有初步能力的時候，就要在你未來的全球目標市場上建立本土化團隊，至少從當地來看是非常本土化的企業，甚至於名稱都跟你是不一樣的，可以有獨立的融資，獨立的股權結構，最終被認可爲本地企業。
一個企業，你可以把以前積累的所有優勢，儘可能多的作爲一個平臺、一個生態，跟全球可能5個、 10個、甚至於30個，不同地區的獨立企業產生資源共享。但是每一個地域的企業，都是非常本土化的，去中心化的，並且實現本地更多資源的結合。這樣，我覺得就有可能幫助今天中國企業，規避逆全球化局勢下對中國的阻礙。
另外，中國的企業家也不一定非要在中國先創業再走出去。我們在全球看到了非常多的優秀企業家，華人企業家，他們實際上是直接在當地創業。像我們投資的一家在非洲做支付的公司，在中國經過了錘鍊，然後直接去非洲創立企業，在一個巨大差異的地域，用中國的模式，中國的經驗，在當地創立本土的支付企業。
在墨西哥，我們也看到類似的企業，這兩天我們還看到了，默默的做了很多年的綠色科技企業，也逐漸浮出水面。他們默默的在當地不論是建立分銷渠道，建立產品生產，還是提供一種服務，利用的是中國供應鏈，但它是一個本地企業。昨天，我見了一家公司在墨西哥， 99% 的員工都是墨西哥人，但是他是一箇中國企業家創立，並且充分利用了中國優勢，在當地實現創業的這樣一家企業，給了我們很多的啓發。
最終，我們認爲未來分佈式的全球化的局勢，對中國企業意味着什麼？那就是意味着，你要充分跟中國有資源的對接、人才的對接、供應鏈的對接、技術的對接，但是我們能夠充分的跟當地結合，形成一種分佈式的格局，大家共享一個平臺優勢，這是在今天這個環境下，我們認爲毋庸置疑，非常有價值的一種走向全球的模式。
我們的結論就是，當一個國家在價值鏈的絕大多數環節，都具有競爭優勢的時候，這個國家一定會涌現出非常多偉大的公司。而在智能化方向上，我們認爲這是毋庸置疑會出現的。
同時，綠色科技的產業鏈、價值鏈，我們具有同樣衆多的領先優勢。一樣的結論，當一個國家在價值鏈的絕大多數環節出現競爭優勢的時候，這個國家一定會涌現非常多偉大的公司。
所以，這兩個毋庸置疑給我們帶來了非常多的信心，加上現在全球化的策略，我們認爲中國未來仍然是非常光明的，中國的企業家和個人，都可以在這個過程中實現很多的價值。
這是我今天的演講主題，謝謝大家，非常感謝。
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